#创业优选连锁品牌清单# 华蔚教育

华蔚教育是专注于为6-12岁小学生提供托管、培训、培育等课后教育一体化OMO托育服务连锁品牌，以“习惯改变一生”为育人理念，培养学生应具备能够适应终身发展和社会发展需要的必备品格和关键能力。

(资料图片仅供参考)

华蔚旗下校区严格执行环境标准、餐饮标准、师资标准、课程标准、安全标准五大运营管理标准，打造行业品质标杆。

通过托育系统的运用，针对大数据的分析结果，进行学生的针对性学习培训和个性化培养。结合名师在线互动教育、动漫文化、儿童营养配餐、儿童健康监测、家庭教育指导、在线监控托管等创新服务模式，打造一个“让孩子开心，让 家长放心”的托育综合体。

据不完全统计，最近50天里，已有17家教培机构宣布倒闭，平均每3天就倒闭一家，大多为中小机构。

有之前的家长问道现在立尚教育怎么样了，因为感觉退课时费已无望，转机构又没啱心水的，那道友带大家盘点下吧：

9月30日立尚教育以邮件形式通知家长国庆期间课程因双减原因需停课处理。当时家长就一片恐慌了，国庆后立尚教育便发公告解释并告知处理办法。看完处理办法，从个人来看，立尚还是有些担当的：立尚承诺不会跑路，而且联系了几十家同行，启动课程置换。但仍有立尚广州的家长在网上吐槽，认为部分机构置换时趁机加价，而且要改线上教学。其实从表格中可以看到，提供线下课程的机构，选择确实也比较有限。如果考虑年级、学科和品牌，线下课机构里，几乎只有卓越一家够意思了，其他机构主要以素质类课程、补习托管等为主。

Anyway，一个时代已经结束了。

俞敏洪开新公司了！在线教育崩盘之后，新东方一夜蒸发2000亿！俞敏洪哭了？不，他再出一招，释放了强烈的信号。最近，新东方陷入培训行业的困境，先是推出了“优质父母智慧馆”，转型培训父母，后是开创新公司，转型瞄准托儿市场，寻找新的出路！

近期，新东方有了大动作，相继在武汉、大连等城市成立了好几家新公司，开展校外托管、临时看护服务。其中，唐山市路北区XX教育公司经营范围含教育咨询（不含培训）；放学后儿童临时看护服务；婴幼儿照护服务等。武汉新东方XX公司经营范围则包括教育咨询服务、幼儿园外托管服务；中小学生校外托管服务等。

俞敏洪今年已经58岁了，而这一次开创新公司无异于再次重新创业！那么在创业的起步初期，到底怎么做，才能让企业快速成长，快速打造出属于自己的品牌呢？俞敏洪至少凭借个人的名气能让自己的新公司被人们有所耳闻，但大多数的老板们还是要为自己的初创公司解决各种各样的问题！以下是初创公司的注意事项：

一：审慎选行业和创业方式

创业自然要选择你所熟悉而擅长的行业，刚开始你可以小本经营或者找股东合作，一步一步按照计划慢慢来。

二：先求生存

刚创业的老板基本上没有什么经验，企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，要重视企业的经营体制，再一步一步创造利润，进而扩大经营。

三：良好的心态

心态好不好极其重要，说句不好听的，创业这件事情，明面上背地里都有人看轻你，就觉得你在瞎搞，浪费钱，大一点的公司也看不起你，会觉得你的公司完全没发展。创业不仅仅是身体的劳累，心灵更累，所以选择创业就必须有毅力，也必须要有良好的心态。

四:精兵出击

公司初期规模必须精简、有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。

五：战略联盟

创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。

除此之外还有企业管理，人才管理等各方面的问题，而阿里在刚创业的时候，也仅仅只有18个人，这一次我们请到阿里巴巴创业元老，原阿里人力总监张璞老师，带大家了解初创时期的阿里是怎么解决各种问题的，内容包括：

1、阿里巴巴最夸张的一次集体弹劾事件，最后只能靠“江湖手段”解决

2、支撑阿里二十年的体系，将菜鸟折腾成老总

3、阿里员工的业绩再好，犯了一种错，依旧被裁

4、阿里解决团队意见不统一的办法

5、阿里初创时使用的5条制度

6、从1999到2013年，阿里怎么从0到1（整节免费）

如果说你对创业还很迷茫，对公司的管理还存在一些问题难以解决，那我强烈推荐你观看《阿里成功之道：创业成长干货19讲》，在这里你一定能有收获！还在等什么！赶快点击下方卡片链接购买学习吧！第一节完全免费观看哦！#企业##创业##财经#

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